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大型公司进军美页岩油气接连失利0-【zixun】

发布时间:2021-10-12 17:49:49 阅读: 来源:泡沫包装厂家

大型公司进军美页岩油气接连失利

中国页岩气网讯:美国页岩革命的巨大成功改变了其能源消费结构,也受到全球瞩目。在独立油公司成功打开美国页岩油气勘探开发的局面之后,埃克森美孚、壳牌和BP等大型公司纷纷通过资产收购进入美国页岩油气领域。不过,近年来大型公司在美国页岩油气领域的发展并不顺利,新收购的公司成了埃克森美孚的包袱,壳牌也屡屡受挫。

这种局面出现的原因是什么?

首先,大型公司的战略思路并不适用于页岩油气领域导致其发展受挫。大型公司拥有优良的资产和雄厚的资本,在面对小型公司的竞争时,它们往往认为小型公司即使能承受新区块油气勘探的风险并筹集足够的资金,也必须在进入开发阶段之后向大型公司寻求支持。大型公司要做的是采取“跟随策略”,从求助的小型公司中,选择对自身发展最有利的企业。

大型公司的这种战略思路在常规油气领域获得了巨大成功,因为现在新的油气发现大多位于偏远地区和环境恶劣地区——在深水区域开采油气需要先用数年修建基础设施,例如在偏远地区开采天然气必须有配套的LNG厂或输气管道,这意味着许多工作是小型公司无法独立完成的,这就给大型公司提供了进入这些领域的机会。

但页岩油气领域的情况不同。美国拥有成熟的市场和完善的运输系统,产出的油气并不需要大量的基础设施建设,就能顺利进入市场。也就是说,大型公司固有的战略思路在页岩油气领域无法变为现实。

其次,大型公司在页岩油气领域投资对象的选择方面视域太窄。2010年,埃克森美孚花费410亿美元收购了XTO公司,成功进入美国页岩气领域。不过,随后几年的情况表明,这次收购并不明智,XTO不尽如人意的经营业绩,已成为埃克森美孚股价下跌的主要因素。无独有偶,壳牌近几年也向美国页岩油气领域投入巨资,先后进入鹰福特、马塞勒斯等页岩区块,但并未在这些页岩区块获得成功。壳牌前总裁彼得·沃瑟表示,通过了美国页岩油气领域的决议,是他在壳牌工作期间最大的遗憾。

与上述公司相比,巴菲特在美国页岩油气领域的投资很成功,因为该公司选择了完全不同的投资对象,瞄准了基础设施领域——投资建设巴肯页岩油区的铁路。几乎在埃克森美孚收购XTO的同时,巴菲特斥资340亿美元收购了伯灵顿北方圣特菲铁路公司。

从近几年巴菲特的股价表现看,巴菲特的决策很成功。这就像在历史上加利福尼亚州的“淘金热时期”,提供公共服务的人并不比矿工挣得少。

再次,大型公司的决策流程缺乏灵活性。大型公司通常有自己的决策流程,这样可以确保公司的决策具有连贯性,有利于把主要精力和资源集中在主营业务上。但正如克莱顿·克里斯坦森所说,模式化的流程是一把“双刃剑”——缺少变化。一方面,大型公司更愿意向那些能为当前主营业务带来更大收益的领域投资,高风险、未经充分证实的领域和技术往往不在大型公司的投资预算内;另一方面,大型公司“等待、观望和收购”的决策模式在页岩油气领域应用时,时常导致他们错过进入页岩油气领域的最佳机会。

虽然大型公司在美国页岩油气领域的发展并不顺利,但他们仍具备继续在美国以外页岩油气领域发展的实力。壳牌已与俄罗斯企业合作,携手开发俄罗斯西西伯利亚巴热诺夫的页岩油。有分析称,巴热诺夫与巴肯的情况类似。雪佛龙积极进入阿根廷页岩油气勘探开发领域,在内乌肯盆地的Vaca Muerta页岩区块进行页岩油气井钻探工作。

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