泡沫包装厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
泡沫包装厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

海外项目经理创新机制让中企在海外走得好财经新闻

发布时间:2020-03-13 12:10:53 阅读: 来源:泡沫包装厂家

“一带一路”战略涉及各个行业,其中基础设施建设是优先领域,目前在谈的港口、机场、高速公路、铁路等项目明显增多。鉴于中国企业在铁路、港口、公路、机场、通信等领域的建设优势,今后将有越来越多的企业走出去。然而,“走得动”“走得好”绝非易事。

由中国企业承建的斯里兰卡南部铁路是这个南亚岛国90年来兴建的首条铁路,计划连接“海上丝绸之路”沿线斯里兰卡的两个战略港口――首都科伦坡港和南部的汉班托塔港。据斯里兰卡南部铁路施工方中铁五局项目经理吕兵新介绍,中国企业走出去既需要企业克服水土不服,改善海外项目的商务管理、设计管理、施工管理,也需要国家改善和改革相关融资政策、国企改革考核机制和项目运营方式。

目前,中国企业海外项目遇到的常见问题包括以下几个方面:

1.“中国速度”成短板

中国企业海外承建工程的一大优势是“中国速度”,同样的工程,所需工期一般都低于其它外国企业。但在一些发展中国家,一方面缺失各类工程的监理经验,社会协调能力弱;一方面法律条规虽然陈旧却非常刻板。在这种情况下,“中国速度”有时反而成了短板。

以斯里兰卡南部铁路为例,总承包商中国机械进出口有限公司(中机)2009年与斯方业主达成项目承包意向时,项目贷款尚未落实,中机2010年根据业主交付的一张路权图开始规划线路。但是后来发现,这张早期绘制的路权图并没有法律效力,且标识物已发生许多变化。资金到位开始征地施工后,才发现项目路权界不清,沿线地质条件复杂,而斯方业主在拆迁等方面协调能力差,决策缓慢,监理经验匮乏,从而严重影响了工程进度。

签证延期

广东中山公司注册哪家好

代理记账费用